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聚焦 | 公司召開2022年度工作會議
點擊次數(shù)：1916 更新時間：2022-12-12
12月10日，江蘇省住建集團有限公司召開2022年度工作會議，董事長姚遠出席會議并作工作指示，項目分管副總、各分公司、各項目部負責(zé)人、集團職能部門負責(zé)人作工作報告。本次會議主要采用“主會場+視頻分會場”的形式，各項目負責(zé)人、公司高管、集團職能部門負責(zé)人等共計50余人參會。
會議主要任務(wù)是：深入貫徹集團公司年度工作會議精神，充分認識當前建筑行業(yè)的嚴峻形勢，認真檢視公司存在的各類問題，理清工作思路，明確重點任務(wù)，強化責(zé)任擔當，為公司2023年度高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的保障。
一、2022年生產(chǎn)工作情況
會上，集團公司董事長姚遠對各單位在2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作所做出的努力和取得的成績給予充分的肯定。各分公司、項目部負責(zé)人從各單位組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、項目進度情況和執(zhí)行情況、工作難點、解決方法和措施、意見和建議等方面對生產(chǎn)、經(jīng)營工作進行年度工作匯報。公司董事長姚遠、副總經(jīng)理馬建軍、吳克建、王曲分別對各單位匯報的生產(chǎn)工作和經(jīng)營工作提出指導(dǎo)意見。
二、2023年的主要工作思路
董事長姚遠作了題為《思過、思變、思考》的工作報告，對集團各個業(yè)務(wù)板塊的2022年戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展現(xiàn)狀進行了總結(jié)，結(jié)合集團愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，對2023年戰(zhàn)略落地的執(zhí)行方案提出具體要求。
董事長表示，結(jié)合當前經(jīng)濟形勢，轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路，在轉(zhuǎn)型升級的過程中，要注重公司治理和班子建設(shè)，班子成員擔當起職責(zé)使命，勇于承擔社會責(zé)任。從集團到項目，都要不斷優(yōu)化自身，優(yōu)化組織、優(yōu)化團隊、提升能力。我們必須認識到：公司目前的項目管理能力與先進的同行單位還有較大差距，公司在2023年將要面臨的挑戰(zhàn)和市場形勢也非常嚴峻！
通過本次會議，各參會人員對江蘇住建2023年主要經(jīng)營目標有了全面認識，會議號召：緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略定位，以昂揚的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，聚焦問題謀發(fā)展，統(tǒng)一步調(diào)，堅定信心，確保完成全年考核指標任務(wù)，為江蘇住建穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展之路打下堅實基礎(chǔ)。